今年上半年，在经济不景气的大背景下，原已出现颓势的传统媒体业的经营，以想象不到的速度快速跌落，一些媒体甚至关张了。
所有我参加的各种聚会论坛，同业相见，聊的都是经营下滑的媒体现状及危机感，很少有人在谈媒体理想和坚守。
在我所能接触到的传统媒体人自己做的公众微信或自媒体里，谈到传统媒体，更是一片唱衰之声。
更不用说业界转身实业或新媒体创业之人，无论职务高低，临走时的慷慨陈词，都不忘对曾厕身的传统媒体踹上一脚，以示自己的高见。
哀鸿遍野，传统媒体业真是衰到了极点。
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坚持在传统媒体的人并非没看到这种变化。我只是没有想到，变化如此之快。
同行困境时常常保密，可能会影响某些判断，但此前两个传统平面阵地的变化已见衰退端倪。
一是地铁人群阅读习惯的改变。我2009年北归创办中国周刊时，便发现了这一可怕的变化，地铁里已很难见到读报读杂志的人了，人人都拿着手机及其他电子阅读设备。
二是报摊的变化。报摊曾是北京报刊主要的销售阵地，但北京的报摊，从前的炙手可热不再。过去曾厚厚一叠的报纸们，一个个瘦身了，甚至，一些著名的报纸，在报摊上已不见销售。
这种变化的背后，是传播技术进步对传统媒体消费习惯的瓦解。
互联网新媒体的体制机制资本及技术优势，吸引着传统媒体业界从领袖般人物到普通员工，纷纷转身实业和互联网及新媒体。他们的离去，不仅带走了传统媒体业的存量智慧，也带走了相当的信心。传统媒体业几乎成了互联网新媒体的职业培训基地。
更何况，传统媒体业的言论空间事实上在日渐压缩，对公众关心问题的被禁涉足和无能为力，在社交媒体时代，影响力迅速被网络社交媒体上的个人激烈言论取代，传统媒体损失的，不仅仅是自己的公信力和影响力，还有受众基础。
传统媒体的经营，也是经济发展的晴雨表。去年下半年以来持续的经济不景气，以及实业界对后市经济筑底的看法，让依靠广告投入为主要商业模式的传统媒体的日子更是雪上加霜。
两类传统媒体最早感到了压力，一是领军者，体型巨大，利润稍微下降一些，其传导的压力就会很大，因有余粮，更像温水里的青蛙；二是落后体弱者，经营的压力直接体现在难以维系上，干脆关门了事。
一年多前，我在文章里及受访时都认为，至少5年之内，中国纸质新闻类杂志的上升通道是打开的，而更远的未来，移动互联形态将起决定性作用。
但自去年下半年，我开始修正自己的一些判断。
我相信，传统媒体业会在未来解构，但并不表示，传统媒体会像恐龙一般消失。在广告下降的同时，许多传统媒体一定会消失，明年是市场化纸媒的一个关口，但大浪淘沙，依然会留下一些优质的纸媒。
自媒体社交媒体在瓦解着传统媒体的机构，但并不意味着自媒体能够完全承担起机构产品在传播中所能起的作用。传统媒体也不会在纸质这一棵树上吊死。
在一个有影响力的品牌下，一支能够生产独特内容的团队，一支有战斗力的营销队伍的结合，即便是纸质媒体，也还是有上升空间的。当然，未来纸质新闻杂志的型态变化，取决于对移动互联发展的运用和适应。3-5年的上升通道，就是留下运用与适应的时间之窗。
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中国周刊的选择，基本上基于我对杂志业的判断。
去年下半年以来，我在杂志社内部提出了一个概念，新媒体时代做"新关系媒体"。
所谓新关系媒体，就是在品牌影响力的前提下，在经营上转型，不是单纯地依靠传统广告或活动模式，而是转向服务与资源整合，或许打开一个新天空。依托媒体所拥有的品牌。中国周刊这四年来在内容生产方面的努力，已经为它积累了一定的口碑。
从传统杂志操作来说，还包括两个方面：
一个是独特的内容生产，这是媒体机构保持自己的价值立场和媒体属性的基础，也是媒体品牌的价值所系，也是我们这些人愿意坚守传统媒体的价值所在。
在许多同行节约采编成本不再强调原创性内容的时候，我们一直坚持在原创性内容上投入人力物力，以赢得影响力和公众的信赖。没有原创性的内容，靠摘编，是不可能真正拥有话语权的。
事实上，这种独特的内容，靠自媒体是无法完全完成的，这是团队合作的产品。不幸的是，中国是一个山寨大国剽窃大国，法律就像一张废纸，不能保护创作者的权益。
比如今年中国周刊所做的许多报道，在社交媒体和互联网上甚至纸介质上都有广泛传播，但许多同业在传播时，不仅抹掉了中国周刊的印记，还打上了自己媒体的印记，这显然不是同业没有版权意识。
这种山寨海盗行为，其实是加速摧毁传统媒体业的一种力量，而同业的这种行为，恰恰是助纣为虐，落井下石。
这也是传统媒体自身核心价值无法真正彰显，只能沦为技术主导型媒体蓝领工人的一个及其重要的原因。
第二个方面，是媒体内容生产的产品化。
去年下半年，我的同行朋友，计算机世界的黄翔和IT经理世界的黎筝，在媒体内容生产的产品化方面给了我许多教益。
在中国媒体走向市场化的过程中，一个毒瘤一直伴随着媒体的发展，那就是一些无良媒体，它们不是通过专业服务获得市场，扰乱了媒体业的正常经营秩序，也让这个行业正常的营销传播投入，转化为"灭火"的公关行为，这种劣币驱逐良币的情况，进一步抽干了媒体发展应该获得的正常市场。经济的恶化，这一点未来可能会更厉害。
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美国一直是中国传统媒体业学习的榜样。美国的未来，也常是我们未来的写照，虽然我们有些坏的特殊性。殊途同归，最终难免。
写此稿时，正逢贝索斯以2.5亿美元收购大名鼎鼎的保守派报纸《华盛顿邮报》。
这个消息对于传统媒体同业来说，心里很复杂。
才2.5亿美元！价值跌落之快，让人心里难以接受，但又不得不接受。
贝索斯说，互联网正改变媒体产业的基本要素，包括缩短新闻周期、侵蚀媒体长期以来仰赖的收入来源，等等。
对当下中国自媒体的观察发现，大多数投身自媒体的人，还是传统媒体的佼佼者，他们在自媒体上做的，许多东西其实还是原来传统媒体的内容的改进，最大的变化是传播平台的变化。
只不过是我们的技术劣势和体制劣势、法律不健全，才造成了我们成为蓝领，被迫把独特的内容廉价售卖给了技术媒体公司。
我依然相信，新闻不死，内容不死。作为优质的内容供应商，无论技术如何进步，我们都会有明天，有未来。
剩下的问题是，谁能熬到最后。这一点不仅针对传统媒体，也针对技术主导的各种新媒体平台。
明年，大家都要过大关。